铜牛针织集团把“真心实意为员工办实事”作为企业发展的命脉，以员工的利益为出发点，集团制定了一些规章制度。一是集团完善《爱心基金管理办法》，形成扶贫济困的长效机制。党委在全体党员中开展“献爱心、送真情、结同心、筑和谐”的主题实践活动。2006 年集团制定了《金秋助学办法》，针对困难员工子女开展“金秋助学”活动，不让一名员工子女因生活困难而失学。二是建立员工群众利益协调机制，通过领导干部接待日、设置意见箱、召开座谈会、网上交流等多种形式，及时倾听员工意见，协调各种利益关系。修订《集团厂务公开制度》、《党内情况定期通报制度》，要求领导干部自觉接受员工群众的监督。深人开展“经济技术创新标兵”评选活动和劳动竞赛活动，发挥先进人物的模范作用。集团党委设立了三年一评选的集团最高的荣誉奖项《铜牛功勋奖》；在35 岁以下青年科技人员中设立了“优秀青年科技人员”奖；在进城务工青年中设立了“铜牛进京好青年”的评选活动；工会制定了《集团先进人物年度疗养制度》。

 

 

集团是一个平台。从1997 年底组团以来，“不分你我他，共同为铜牛”的旗帜，把铜牛人紧紧地凝聚在一起。集团在体制、管理上引人竞争机制。如集团每年从社会招聘一批企业高管人员，引进研究生和大中专毕业生。2003 年在集团部室管理岗位上实行全员竞聘上岗，进一步精简了干部职数，使干部队伍年轻化；2006 年在集团部室大学毕业生中实行管理岗位见习制，有两位青年干部进人部长助理见习岗位。几年来，集团领导班子坚持站在铜牛事业发展的高度，注重改善集团和各子公司两级领导班子的年龄、专业和知识结构。先后提拔30 多名优秀青年干部走上中高层管理岗位上进行锻炼。2005 年底提拔两名30 多岁青年干部任总经理助理职位。在集团公司管理岗位实行见习制度。为青年人成长搭建了一个公开、公正、公平竞争和展示自我的平台。2006 年集团进一步修订《企业经营者业绩考核和薪酬管理制度》。

 

 

近几年，铜牛集团坚持开展两项员工喜闻乐见的文化活动。一是铜牛集团每年开展以“推进铜牛企业文化建设”为主题的员工登山比赛活动。在集团领导带领下该活动得到了千名员工的积极响应，使铜牛的影响力得到了广泛的传播，向社会展示了企业的形象。二是集团积极参与公益事业，回报社会的关爱。如举办“迎接新世纪的太阳——‘铜牛杯’大学生文化衫手绘大赛”；赞助《通向2008》——北京市庆祝申奥成功一周年大型演唱会；为北京市全民健身周活动提供独家赞助——冠名企业。2006 年铜牛集团参加爱心助读慈善工程大型公益活动，向贫困地区捐赠价值15 万元的图书。几年来集团多次向受灾地区、贫困地区捐款、捐物（铜牛服装）价值达200 余万元。集团通过一系列的公益活动，凝聚团队精神，建设和谐企业，塑造出了一个求实创新、和谐的新铜牛。

                                                            （中国纺织报  特约记者 刘建华）