“虽然设备动力部是一个非赢利部门,但并不是没有利润可创。安全生产,开源节流,服务企业,使员工做到三不伤害,这些都能为企业提高效益。”说这话的是铜牛股份公司设备动力部党支部书记、部长蒙山。他到设备动力部后,这里的规模增大了许多,新增了给水站、锅炉房、集中空调、空压站等,工作量大了,特殊工种多了,专业技术性强了,蒙山把这片小天地调理得井井有条。
设备动力部首要的任务是为生产部门提供优质的水、电、汽,以保障生产出更多更好的产品,怎样使水、电、汽设施实现经济运行呢?蒙山从抓技术革新入手,3 年完成主要技革项目8 项,应用在生产中,节能效果显著。比如锅炉房、污水站建立起了中水回用系统,这一改造不仅完善了厂里回用水系统,同时解决了锅炉房单路停水不能运行的问题,弥补了设计上的不足,改造后节水效果显著,年节水8.4 万吨。这样的项目还有很多,蒙山根据专业知识和多年的设备管理经验,完成了不少技术革新。“这些技革项目花小钱,办大事,时间久了还会给公司带来持续的经济效益。”这是蒙山的如意算盘。
铜牛股份设备动力部成立之初由南北工场、东工场和当地农民工、外地工、技校实习学生组成,人员结构复杂,技术水平参差不齐,大多数新职工是由社会招聘来的,流动性较大,组员间的相融性差。蒙山从接手设备动力部那天起,就确定了把设备动力部建设成团结协作型团队的目标。
在了握每个员工的个性、特点的同时,他不断调整班组人员结构,使组员与组员之间,以及组员与班组长之间更好地相融,使每个组员的个性在日常工作中得到充分的释放,大大减少了员工的流动性,进一步调动了技术骨干的热情。
对老员工知人善用,委以重任,把他们的特长发挥到最大化。对新员工深人了解,有目的地安排技能培训,让他们找到适合自己的岗位。蒙山希望自己手下的每一个兵都掌握一门新技术,因此时常安排他们进行培训,理论与实际操作相结合。几年下来,设备动力部的员工拿起焊枪是焊工,开起车床是车工,为铜牛的发展储备了技术力最。
去年初,张家湾变电站换变压器,严禁生产用电,设备动力部为保证外贸部按期走合同,向协作单位借发电机,自发电保生产,发电小组的员工从早晨6 时一直工作到晚上10 时,坚持了4 天,直到电网正常供电。
从部门建立至今,每年的除夕之夜,蒙山都是在锅炉房与员工一起度过的。“只有和他们朝夕相处,胜活累活一起干,他们才能与你同心同德。”蒙山坚信这样一句话:“你越是能够激发士兵,他们就越是信任你的能力。”
(首都建设报 记者 刘晶晶)