为北京纺织控股有限责任公司党委党委、副总经理 林士昌
确保集团公司各项管理制度能真正落到实处,我通过平时体系认证中的企业内审和专家组的外审,效能监察项目和廉洁风险防范,清查“小金库、假发票”等专项检查工作,保证制度执行的有效性。我的做法是强化“三个到位”、“五不放过”,解决各项重要管理制度在执行中的落地问题。“三个到位”,即重要管理制度宣传到位、措施落实到位、检查责任到位。“五不放过”,即责任不落实不放过、自查不认真不放过、履职不到位不放过、整改不反馈不放过、问题不解决不放过。
对大额资金使用,集团公司成立了由经营发展部牵头负责,纪检监察、财务等部门参加的比价采购小组,通过公开透明的比价采购,使集团公司资金和资产管理制度有效执行。
对中高层管理人员选拔任用,集团公司在落实制度检查工作中,制订了《加强中高层管理团队建设的实施意见》。
集团公司结合第五个三年发展规划实际,对铜牛文化进行提升,在集团文化纲领中增加了 “人为本,预则安” 的安全理念。
通过重要管理制度执行落实情况的检查,集团公司从硬监督和软约束两方面入手,重点采取两项措施:硬监督,就是要充分运用现代化信息网络技术手段,发挥信息网络技术在制度执行中的作用,体现其在监控方面快速、准确、规范、公开的优势,实现对制度执行的硬性监控。软约束,就是要进一步完善和丰富铜牛集团企业文化体系,集团公司班子几易其稿,初步完成了铜牛集团企业文化纲领。将“诚实韧拓雄”确定为集团核心价值观,将“品牌为根,文化为魂”提升为企业发展观。建立健全源头规范制度执行思想基础。制度和管理是有形的,文化是无形的;制度是硬件,文化是软件,制度和文化透过管理(者)发挥作用;它们互相配合、共同发挥作用。
刊登于《首都建设报》2011年8月10日 星期三 第2096期 第6版“反腐倡廉大家谈”