2005年4月26日至4月29日，三星九千认证中心对铜牛集团管理体系覆盖的4个集团部室及8个子公司进行了复评后的第二次监督审核，在集团全体员工的共同努力下，我们顺利通过了本次监督审核。通过现场审核共发现了14项不符合项，都是一般不符合。在监督审核末次会上，审核组对我集团部室及各子公司一年来的工作给予了肯定，并对股份、芮波儿、月季红等公司提出了表扬。

最后林士昌总经理对集团部室及各公司提出了三点要求：

1.要强化意识，从自我需要这个观点出发，解决全体员工认识上的问题，扎扎实实做好工作。

2.结合管理体系的需要，提升自己的标准。

3.持续改进，对监督审核出现的不符合项举一反三，结合各公司自身情况，认真分析本公司应改进什么，要制定目标。结合集团产品结构的调整，企业机构的调整要深挖内涵提高自己的管理。