2011年1月7日至8日，铜牛集团召开了2010年度工作会。集团公司领导班子、各子公司党政班子成员、部室中层管理人员参加了会议。 

    会上，集团公司总经理张为民作了题为《加强创新 深入调整产品结构 立足发展 加快提升盈利能力 确保全面完成2011年经营目标》的工作报告。张总在报告中说：“2010年是集团公司实施第五个三年发展规划的起始之年，也是十一五规划的收官年，更是企业经营面临后危机时期，国际国内市场竞争形势巨变，产业升级调整迫在眉睫，首都功能定位挑战日益严峻的一年。在这一年中，通过全体员工凝心聚力，以变应变，抓市场，调结构，控成本，加快推进调结构促转型重点工作，经营绩效实现大幅度增长，圆满实现了十一五规划目标，为集团第五个三年规划的实现奠定了基础。2011年集团将进入结构调整的攻坚时期，改革发展任务十分艰巨，各级管理人员要深刻认识到世界城市定位的挑战，深刻认识到优化结构、转型升级的紧迫性和责任感，要坚定信心，加快调整，图强求变，以变应变。要深刻理解以人为本的科学发展观，关心员工工作与生活，从解决员工最关心的热点难点问题入手，多为员工办实事、做好事，化解各种矛盾和问题，切实做好维护安全和保障工作，努力构建和谐稳定的企业氛围。各级管理人员要有高度的责任感和紧迫意识，加强创新，深入调整产品结构，立足发展，加快提升盈利能力，努力转变发展方式，力争圆满实现2011年经营目标，把铜牛事业推向前进！”

    集团公司董事长、党委书记林士昌作了题为《认清形势 转变发展方式 凝心聚力 推动转型升级 打好第五个三年发展规划实施的攻坚战》的工作报告。他提出了推进发展方式转变、团队和企业文化建设、企业党建工作三个方面的意见，并在报告中指出：“2010年是集团第五个三年发展规划的开局之年。全体干部员工凝心聚力、克难攻坚，经受住了原材料多年来未遇的暴涨、人工成本大幅度攀升、能源资源约束加剧、人民币汇率持续上涨等不利因素的考验，圆满实现了十一五规划目标，为集团以“开放合作、提升转型、调整结构、专业发展”为主题的第五个三年规划开了好头，取得了良好的经营绩效。集团公司第五个三年发展规划，明确提出2010——2012年企业发展的指导思想、目标任务和重大举措，描绘了铜牛事业的宏伟蓝图，我们各级领导干部任重而道远。要依靠带领广大员工，进一步认清形势，转变发展方式，凝心聚力，推动转型升级，打好第五个三年发展规划实施的攻坚战，为实现集团公司战略发展目标而努力奋斗。”

 集团公司董事长、党委书记林士昌讲话

 

 集团公司总经理张为民讲话

 

北京市思政研会常务副会长钟岩讲话

 

北京市思政研会常务副会长钟岩讲话

 

 全体参会人员