1月15日，集团本部召开了机构和人员调整总结会，持续一个月的集团部室机构和人员调整工作落下帷幕，集团部室全体员工40余人参加了会议。
    首先，集团公司党委副书记谢振辉代表集团公司对本次部室机构和人员调整工作进行了总结。自12月19日动员会以来，集团各部室积极行动、员工积极参与，进一步统一了思想认识，增强了责任感、紧迫感和危机感，也充分认识到“发展出题目 改革做文章”的深刻内涵和意义。为了本次调整工作能在公开、公平、公正的原则下进行，一是摸清岗位职责，3天内各部室上交的原14个部门的岗位职责和有关重点工作等；二是发放调查问卷，问计于民、问需于民，部室参与率达到100%；三是为了更广泛了解情况，先后面对面地与部室35.7%的同志谈心征询意见；四是调整方案初步确定之后，又与20人次的有关人员谈话推动调整方案落实，取得了绝大多数同志的支持和认可，为顺利推进本次部室机构和人员调整工作奠定了基础。
    通过调整，集团部室设置由14个变为8个。分别是：经理办公室、财务部、人力资源部、经营发展部、技术中心、审计部、综合管理部、党群工作部。
    通过本次调整实现了集团本部部室之间的人员的流动和工作负荷、实现集团本部与子公司管理人员的交流和复合型培养、实现集团本部管理人员能进能出的新型的用人机制的落地。
    集团公司总经理贾晓彬在会上提出了三点希望和要求。一是要充分认识本次部室机构和人员调整工作必要性；二是要通过本次调整要达到提高工作效率、职能岗位符合、转变工作作风的目标，实现集团公司部室的新面貌；三是结合今年集团转型升级和改革发展的任务和党的群众路线教育实践活动的要求，树立经营思想，能紧紧围绕企业转型升级的重点工作，提升自己的能力和专业水平，做管理上的专家。
    我们坚实的相信通过本次集团部室的调整，一定会使我们进一步的增强面对严峻的市场形势和提升转型的改革任务的责任感、紧迫感和危机感；一定会使集团部室在工作氛围、工作效率、工作状态等方面，有一个较新的作风转变；一定会使集团部室人员在综合素质提升，复合型培养等方面，将带来崭新的变化。